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类型做好铁路工程项目物资质量管理工作的研究.pdf

  • 上传人:nisen0221
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  • 上传时间:2019-05-07
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    关 键  词:
    做好 铁路工程 项目 物资 质量管理 工作 研究
    资源描述:
    236
    2013年第4期
    2013年8月
    Sichuan Building Materials
    第39卷总第174期
    D01:10.3969/j.j.1672-4011.2013.04.110
    做好铁路工程项目物资质量管理工作的研究
    刘辉
    (中铁二局集团物资有限公司,四川成都610031)
    摘要:铁路工程项目物资质量管理作为铁路工程质这是根本原因;二是在物资招标工作中对物资质量界定不
    量管理的重要管控环节,具有举足轻重的地位,控制不好,清;三是对供应商管理、合同管理方面存在不足;四是物
    将对工程项目产生大的危害。在エ作实践中,从物资招资人员素质有差距;五是物资验收存在漏洞;六是相关管
    标、供应商管理、合同管理、物资人员素质、物资验收、理办法不健全。
    管理办法等方面进行有效的控制,可保证铁路项国物资
    购伕应质。
    2物资采购供应质量管理对策
    关键词:铁工糧项目;物资采购;质量管理
    为了做好铁路项目物资采购供应质量管理,提出以下
    中图分类号:F530.31
    文獻标志码:B
    控制对策,通过多环节的层层把控,推动做好物资采购供
    文章编号:1672-4011(12013)04-0236-02
    应的质量管理工作。
    0前言
    2.1明礦招标汁划
    物资求计划不仅仅是对物资数量、品名的一个明确,
    铁路工程项目物资采购供应质量管理是企业管理的一因为只有从计划上明确所物资的相关质量要求,才能在
    项基本管理活动,他的根本要求就是依照生产的需要,保采购过程中根据相应计划要求采购符合产品质量的物资。
    证采购部门及时、保质、保量地向生产部门提供各种所需施工单位应根据生产计划、产品库存情况,编制《采购计
    的物资,提高经济效益。铁路工程项目物资质量控制作为划》,内容应包括
    铁路工程质量安全的重要管控环节,在铁路工程物资供应
    (1)产品名称、规格、计量单位、数量、金额等
    工作中占有举足轻重的地位。铁路项目采购供应的物资质
    2)产品的质量要求,应符合的技术标准、规范及图
    量好坏是直接决定物资使用部门能否生产出合格产品的重纸等。
    要因素,这对铁路项目来说是生死攸关的大问题。
    采购计刘实施前应该经审批,明确责任到人,杜绝计
    划匯意性,从而保证采购产品的适用性
    铁路工程项目物资质量的问题、现状及原因
    2.2严擅投标人门禮
    1.1质量同题的危害
    控制投标人门褴能尽可能减少生产能力、质量状况
    铁路建设一直在中国经济发展中占有着重要的地位
    信用状况等较差的厂家参与物资供应。招标前应先对物资
    魔着我国铁路建设的不断发展,大量铁路项目正在如火如行业及拟招标地区进行调査,具体调查内容如下
    茶的施工建设。如果铁路工程物资质量出了问题,必将影
    (1)调査拟招标物资行业的发展状况,收集行业发展
    响工程安全质量,带来的危害不仅是企业效益的损失,还的基础资料
    有企业信誉的影响,更会带来严重的安全质量隐患和社会
    (2)调査拟招标物资的技术发晟现状及产品发展趋势;
    影响。一且出现安全质量事故,势必对人民群众生命财产
    (3)调查拟招标物资生产厂(商)的生产能力、生产规
    造成伤害
    模、质量状况、服务意识、技术人员、销管情况、市场需
    目前,铁路工程项目物资质量管理整体可控,运行平っ运输条件、运輪距离、价格情况、诚信守法的信誉情

    1.2质量问题的现洪
    稳,但在铁路工程项目物资供应日常管理工作中,各级机
    (4)根据查情况执行严格的招标准人门槛,到有
    构对物资质量抽检时,还不时发现产品有不合格现象,给资格参与投标生产厂(商)均为生产质量符合要求的企业。
    目前铁路施工项目的物资招标采购,有厂家、也有代
    铁路工程项目埋下了极大的安全质量隐患,对物资质量雪理商参与投标竞争,如果是允许代理商参与投标的物资
    理工作提出了严蛟的挑战
    还需要在招标文件中注明代理商提供产品生产厂的相关企
    1.3产生质量问题的原因
    业资料及生产厂对代理商的授权文件,并在今后实际供应
    铁路工程项目现场出现物资质量问题主要有以下六方物资中监控是否供应物资为代理商投标时代理厂家生产的
    面原因:一是铁路工程项目在物资招标中基本采用经评审
    合格物资
    的最低价格法选择中标商,在实践中往往是最低投标价者2.3建立合格供应商
    中标。为了降低成本,中标厂商供应了质次价低的产品
    作为供应链管理的上游,供应商控制管理成了项目采
    购管理中ー项重要的环节。项目所开展的一切采购活动都
    作者简介:刘辉(1975-),另,工师,主持过铁路、公路、水电站、海必须对采物资供方进行选择、评价和管理。如果在采购
    外工程等重大エ租的物黄采购供应工作,在供应组叙、成本、质量控供应中,不对供应商进行评估、信用分析,而是凭少数人
    制等方面具有较高的理论和实际操作水平
    的个人意见处理,不注重质量、不看产品合格证随便采购,
    万方数据
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