电气施工方案33.doc

目 录
第一章:编制依据 3
第二章:工程概况 4
第三章:施工安排 5
第四章:施工进度计划 11
第五章:施工准备与资源配置计划 12
第六章:施工方法及工艺要求 19
第七章:质量保证体系 36
第一章:编制依据
序号
名称
标准号
1
《建设工程项目管理规范》
GB/50326-2006
2
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
3
《建筑工程质量检验评定标准》
GB50301-2001
4
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
5
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB50617-2010
6
《民用建筑电气设计规范》
JGJ16-2008
7
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
第二章:工程概况
1.工程概况
工程名称:海关博物馆精装修工程
建设地点:北京市东城区建内大街6号
建设规模:总建筑面积33000㎡;实际精装修面积约12000㎡
招标人:中国建筑第八工程局有限公司
业主方:中华人民共和国海关总署基建办公室
总承包单位:中国建筑第八工程局有限公司
设计人:中国建筑设计研究院
监理人:北京双圆工程咨询监理有限公司
招标代理机构:北京丰利兴工程管理有限公司
施工工期:总工期为137日历天,计划开工时间2012年2月10日
施工范围:本工程精装修施工招标范围内的灯具、开关(含面板)、插座、布线施工。
质量标准:工程质量标准为合格,工程总体奖项标准为:确保北京市建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯,争创中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。
第三章:施工安排
为了保证海关博物馆精装修工程的质量、环境和职业安全健康措施,对资源和活动实施全过程控制,满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、监理及设计单位对装饰施工企业的要求,并根据本工程施工范围大,施工地点紧邻长安街的特点,我公司针对施工过程中的施工进度、安全文明施工方案、环保措施、劳动力组织、材料设备的采购和供应、机械设备供应、施工工艺、与土建总包单位的配合协调措施等方面都做出了详细而周全的规划,保证本工程在装饰施工全过程中对资源和活动实施全过程控制,以达到高质量、高标准、高水平,使业主满意,使工程管理更加合理、高效。
2. 项目组织机构及职责
项目组织机构框架图
项目部管理人员职责
1.项目经理
(1)执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针,贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件,全面负责项目部的管理工作。
(2)规定项目管理人员的职责和权限,建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。
(3)审核并组织实施项目管理计划,及时对项目管理计划中有关内容进行调整,除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外,其余更改由项目经理批准,并按照《文件控制程序》执行。
(4)负责签发项目部发布的文件,主持项目部工作会议,安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。
(5)批准项目部物资采购计划,审批物资的紧急放行,签定采购合同和工程劳务合同,主持合同变更。
(6)组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收,组织特殊工程的确认,负责工程的交付。
(7)组织处理质量事故,审批纠正和预防措施。
(8)对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。
(9)认真贯彻安全生产方针及消防方针,确保本项目的安全是生产管理目标,杜绝死亡和火灾事故,避免重伤,减少轻伤,确保受伤事故频率低于3‰。
(10)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度,结合项目特点及施工全工程的情况,组织制定本项目安全防护方案,并监督其实施。
(11)建立健全项目安全生产的保证体系,落实项目安全生产管理人员,参与安全生产资源的配置,保证本项目安全生产保证体系的正常运转。
(12)健全和完善项目用工管理制度,对聘用的业务人员应明确其安全生产责任,并适时组织上岗前安全教育,加强劳动保护。
(13)负责开工前的全面安全交底工作,组织落实安全防护方案,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(14)领导组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决。
(15)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时报送,组织、配合事故的调查,认真制定落实防范措施,吸取事故教训。
2.项目执行经理
(1)作为项目经理的第一助手,与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权。
(2)主持日常的日/周施工例会,负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。
(3)合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。
(4)主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
(5)负责核定、签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
3.项目技术负责人
(1)贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规,对收集的当地法律法规进行审核,负责项目部技术管理。
(2)组织图纸会审、设计交底,评审设计变工和工程洽商;指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。
(3)组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件;组织工艺鉴定,总结本工程的特色工艺。
(4)组织工程验收、质量评定,组织实施纠正措施。
(5)对项目施工中的安全生产负技术责任。
(6)贯彻落实安全生产、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,主持项目工程的《安全技术交底》。
(7)标志项目安全防护方案、明确安全防护措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实,及时解决执行中出现的问题。
(8)项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训,认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺,预防施工中可能造成的事故。
(9)组织安全防护设施和设备的验收,严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。
(10)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。
(11)参加因工伤亡及事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施。
4.装饰工程师
(1)熟悉掌握和正确运用技术规范,设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料,全面、有效地进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题。
(2)装饰施工开工前配合土建总承包对现场结构情况进行全面复查,初审施工组织计划,施工技术方案,报驻地监理工程师审批。
(3)审查本项目的施工、竣工及变更设计图纸,及时了解施工中发生的干扰,合同纠纷等问题,并根据合同条款认真核实,签署意见,报驻地监理工程师处理。
(4)对重要工序坚持旁站、监理,并做好记录,严把质量关,及时进行质量抽检,确认工程质量,对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议。
(5)按时审核已完工程量的清单,并按规定呈报和管理监理报表。
5.水电工程师
(1)协助技术负责人做好工程项目的开工准备工作。
(2)参与图纸会审、电气施工交底工作,负责交底记录、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(3)审查《电气施工组织设计/方案》
(4)负责《电气施工组织设计/方案