书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 3

类型生产管制程序1.doc

  • 上传人:sbnkf
  • 文档编号:55476864
  • 上传时间:2019-05-15
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:37KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    生产 管制 程序
    资源描述:

    1.目的:
    接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
    2.范围:
    凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
    3.权责:
    3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。
    3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
    3.4品管课:执行检验。
    3.5仓库:物料的请购、入库与出货。
    4.定义:无
    5.作业内容:
    5.1作业流程图. (附件一)
    5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
    5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
    5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
    5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。
    5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
    5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
    5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
    5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
    5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
    5.5生产进度控制
    5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
    5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
    5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
    5.6生产计划变更:
    当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
    业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”,
    生产部门则依变更后的生产计划生产.
    5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。
    6.相关文件:
    6.1品质手册
    6.2与顾客有关的过程管理程序
    6.3制程管制程序
    6.4过程和产品的监视和测量程序
    6.5仓库管理办法
    7.相关表单:
    7.1生产计划表
    7.2 BOM表
    7.3各工序不良控制比例表
    7.4生产日报表(各工序)
    7.5 生产日报表(总表)
    7.6 退料单
    7.7 补料单
    7.8 联络单
    7.9 领料单
    8.附件
    8.1附件一 :跟单作业流程图
    附件一: 跟单作业流程图
    
    展开阅读全文
    提示  文档分享网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:生产管制程序1.doc
    链接地址:https://www.wdfxw.net/doc55476864.htm
    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    版权所有:www.WDFXW.net 

    鲁ICP备09066343号-25 

    联系QQ: 200681278 或 335718200

    收起
    展开