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经验交流
电力物资仓储管理的完善与创新方法分析
孙燕
(国网江苏省电力公司淮安供电公司,江苏淮安223002)
摘要:对电力物资仓储进行管理,既可以加快电カ物资出库,又能实现物资储存信息的共享,有效的提高管理人员的工作效率,
降低成本。所以,本文将根据电力物资仓储管理过程中的实质性问题进行改草和创新。
关键词:电力企业;物资仓储;创新
中图分类号:F426.61文献标识码:A文章编号:1674-3024(2016)19-16502
前言
21物资接运工作
物资接运工作是物资采购部门在接到接货通知时,及时做
仓库管理是物资管理得重中之重,仓库是企业资源存储
好相关的接貨工作,把到货的物资及时、高效的运到企业仓库
方,是企业物资管理的中心,仓库管理直接影响到电力企业的
在接货的过程中,要做到尽量減少出现差错,在确保物资质量
物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理
的同时,及时把物资有序的存放到仓库里。物资接运工作主要
活动,是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称,是
包含接运准备、物资接收以及办理交接等工作内容
研究仓库活动的重要手段。
2.2物资验收
1物资仓储管理的意义
物资验收是保证物资质量的重要工作环节。通过物资验收
工作,可以对物资的外形质量、物资数量、相关技术资料、凭
1.1提高物资出库、入库的明显程度
证以及物资标志等按照程序进行检查,来确定物资质量是否符
目前,大多数企业在对物资进行仓储管理的过程中,通常合规定和企业生产要求。物资验收工作主要包含验收准备、核
都是采用的传统物质仓储管理方法,这就使得人们在对在途物对文件、实物验收以及相关验收报告等工作内容。
资、库存物质等方面的情况了解的不够详细,导致物资管理人2.3物资出入库工作
员出现物资管理信息不明确的现象出现。而现代化的物资储存
物资入库管理是在物质接收后,根据入库凭证,有组织有
管理模式,不仅很好的解决了这个问题,还加强了对管理人员计划的把物资运进仓库的工作。它的主要工作包括建立入库物
和业务人员的考核,从而提高了物资仓储管理质量,降低了物资的明细账、保管卡片和物资技术档案等内容。而物资出库管
质在采购过程中存在的风险,根据我国当前相关法律规范的规理是根据物资岀库凭证,将物资发放给需要的单位,确保各单
定,我们对物資仓储管理责任人的考核指标主要体现在以下三位的生产作业可以顺利进行。物资出库管理的主要工作包括出
个方面:(1)帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数保管库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等工作内容。
物资总笔数×100%6:(2)物资保管完好率=(物资库存量保管2.4物资的保管及保养
不当物资损耗总量)/物资库存量×100%
计划期库存
要确保物资的价值和使用价值,就需要对物资进行保管和
物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均存量×保养。这个工作环节要针对不同物资的不同性质和特点,根据
仓库的实际情况,对物资进行系统的分类管理和维护保养,以
1.2实现库存信息共享,提高工作效率,降低成本
确保库存物资的质量。物资的保管和保养工作直接关系到物资
仓储管理在企业物资管理过程中有着十分重要的意义,而数量的准确性,以及物资质量的完好度和物资的使用价值等等。
且由于物资管理的业务量比较大,因此为了提高业务人员的工因此,物资的保管和保养工作是企业仓库管理工作的核心内容。
作效率,保障库存信息的准确性,我们就要建立出一个管理信
息化系统,使其每个库存地都可以依靠这种物资管理信息系统,3当前电力物资仓储管理中存在的问题
来对相关的库存信息进行全面的了解,实现库存物资信息的透
3.1仓库的管理不够集中,制度不够完善
明化,这也为人们对库存结构的优化提高了前提条件。而在对
很多电力企业的各部门都有自己独立的仓库,这样的仓库
电力物质仓储管理的过程中,人们就可以根据这种物资管理信分布虽然有地势优势,但是这样的仓库分布不够集中,也不方
息化系统,对其电力物资的资源量进行全面的了解,实现电力
物资资源的高效配置,从而在保证电气物资正常供应的同时
便电力企业统一管理和调配,不能合理的共享仓库资源,容易
使物资得不到合理使用。
也有效的減少了电力库存物质资金的占用,提高了电力企业的
3.2信息化程度低,仓库设备落后
经济效益。
当今社会正朝着高度信息化方向发展,电力企业的信息化
2物资仓库管理的重要环节
程度也亟待提高。从目前电力物资仓储管理的实践来看,物资
管理系统的信息化程度虽然有所提升,但距离完备的信息化系
物资仓库管理的主要工作内容包括物资接运、验收、人库、统管理仍有差距。并且,仓库缺乏先进的设备,遇到特殊情况,
出库等一系列的工作环节,这些基本的工作环节的质量好坏,难以保证物资的完好存储,严重影响其正常功能发挥
直接影响仓库管理工作的进行以及仓库管理工作的质量好坏。
3.3物资规范滞后,管理体系欠缺
因此,要想加强仓库管理工作,首先要加强各个工作环节的管
目前电力企业的仓储管理采用统一的标准化管理规范。物
资仓储的管理模式还是具有缺陷,未与智能管理模式形成良好
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