汽车工艺管理流程.doc

企 业 标 准

QP/JMGE027019-A/0-2007
工艺装备管理程序
版本号/
修订次序号
修订页
修订内容概述
编制/修订人
生效日期
发放编号:
2007-03-25 发布 2007-04-01 实施
南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司 发布
工艺装备管理程序 QP/JMGE027019-A/0-2007
前 言
本程序结合了本公司的实际情况,对工艺装备的计划提出、设计、采购、入厂检验、使用与维护、 减值与报废作出了具体的规定,使工艺装备管理程序更能规范公司的各车间/部门,以良好的工艺装备 技术状态确保所生产的产品质量。
本程序由制造部提出。 本程序由制造部起草。 本程序由经营发展部归口。
本程序起草人:杜 巍 本程序审核人:吴耀龙 本程序审定人:余爱国 本程序批准人:王士葆
工艺装配管理程序 QP/JMGE027019-A/0-2007
1 范围
本程序规定了本公司工艺装备的设计、制造、验收、使用、调拔、减值、报废等工作程序。 本程序适用于公司各级工艺相关部门。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修 改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否 可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
QP/JMGE027001 《产品开发策划控制程序》 QP/JMGE 03-ZZ-0003 《工艺规程格式》
QP/JMGE 03-ZZ-0207 《绩效提高管理办法》
3 术语
3.1 工艺装备(以下简称工装)-----是指生产过程中使用的夹具、装配工具及工位器具。
3.2 夹具-----是指用于装夹工件(和引导刀具)的装置。
3.3 装配工具-----是指生产过程中,产品装配时使用的通用或专用工具。
3.4 工位器具-----放置于生产现场,用于存放转移产品或工业物料的设施或装置。。
4 职责
4.1 制造部
4.1.1 负责全厂年度工装需求计划的汇总、审核和项目的归口管理。
4.1.2 负责审批工装的调拔、减值及报废。
4.1.3 负责设计任务书的提出及图纸的会签。
4.1.4 负责工装图纸设计、制作技术问题处理、提交《工装验证书》。
4.1.5 负责外委工装设计会签。
4.1.6 负责汇总工装明细表,工装夹具定期检验清单和资产台帐。
4.1.7 负责随机夹具的工装技术、管理。
4.1.8 负责工位器具的维修工作及工装的自行制作。
4.2 质量管理部负责工装的检测和参与工装的调试、验证、验收工作。
4.3 工装使用部门
4.3.1 负责提交本部门因正常生产耗损所需工位器具的年度更新计划。
4.3.2 负责本部门工装日常使用保养、调整、管理,确保工装使用状态良好。
4.3.3 工装使用部门设兼职的工装管理人员。
4.3.4 参与工装安装、调试、改造、验证、验收等工作。
4.3.5 负责提交工装维修、调拔、减值、报废申请表, 负责本部门工装资产盘点工作和建立工装台帐。
4.3.6 负责重要工装的日常点检,填写《工艺装备日常点检表》。
4.4 财务部负责工装相关资产的帐务处理。
4.5 经营发展部负责工装更新计划的批准。
5 培训和资格
工艺装备管理程序 QP/JMGE027019-A/0-2007
5.1 工装设计人员必须经过相关的知识培训并具备相应的专业技术。
5.2 从事工装维修的人员应进行技术培训。
5.3 工艺装备专(兼)职管理人员应接受本标准的培训。
6 工作流程和工作程序
工艺装备管理程序 QP/JMGE027019-A/0-2007
<工艺装备管理控制流程图V2.1>
制作部门: 制造部
制 作 人: 杜巍
制作时间: 2006年12月5日
版 本: V2.1
<经营发展部 >
<制造部 >
<使用部门 >
<采购部 >
<质量管理部 >
供应商
<输入>
年度经营计划
1.1工装增补计划
1.2编制工装设计任务书 自行设计
1.3工装设计
工装需求申请
委外采购

装备物资 采购程序

1.3工装设计

π 新产品开发计划
π 生产计划
π 工艺装备明细表
π 工装消耗定额
π 产品图纸
π 工艺方案
π 工装设计任务书
1.4会签
CAPP 数据库
1.5审核、批准
1.4会签
1.6图纸发放
2.1自 行制 造

外委加工 管理办法

2.2工装检验
2.1工装制造
π 产品图纸
π 工装设计任务书 π 合格证、入库单 π 工装验证计划
π 工装管理表
2.3工装验证
仓库管理数据库
2.4工装入库、
建帐
3.1领用和建帐
π 使用说明书
π 操作指导卡
日常点检记录、工装
台帐、
工装履历表

仓库管理数据库
3.2工装使用管 理检查

CAPP 数据库
工装定期检修计划
3.3工装改进与检修
3.4工装的减值,报
废
3.5工装更新
3.6审核汇总
3.7批准
列入年度计划
6.1 工装的设计
6.1.1 工装增补计划的提出
工艺装备管理程序 QP/JMGE027019-A/0-2007
6.1.1.1 相关部门依据公司经营计划和新品开发计划编制工装更新计划和工装开发计划。
6.1.1.2 工装需求计划包括工艺完善和改进需新增的工装、改制的工装和正常损耗的工装。
6.1.1.3 制造部对各部门提出的工装年度需求计划进行审核、组织评审和汇总,并上报公司批准后,交经 营发展部,由经营发展部按照《业务计划管理规定》编制物料需求计划下达给采购部进行采购或外协制作。
6.1.2 工装设计任务书的提出
6.1.2.1 对于新增或改制且需设计的工装,其需求部门应提出工艺装备问题的改进建议,并提供相应的《工 装设计任务书》,经主管领导批准后,按《业务计划管理规定》、《采购控制程序》进行采购或外协制作。
6.1.3 工装的设计
6.1.3.1 制造部根据年度计划和《工装设计任务书》、产品图样、技术要求安排设计工作,对于超出其能 力范围的,制造部会同采购部按《采购控制程序》与公司外委设计单位签署技术协议,进行委外设计。
6.1.4 工装的会签
6.1.4.1 自制工装设计完成后制造部组织使用部门进行会签。
6.1.4.2 外委工装图样设计完成后,由制造部组织有关部门进行评审、会签。
6.1.5 工装的审核与批准
6.1.5.1 工装图样设计、会签完成后由制造部负责审核与批准。
6.1.6 工装图纸的发放
6.1.6.1 工装图样设计批准后,制造部办理底图入资料室手续,由信息部按相关规定复制发放和保管