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东北大学
硕士学位论文
物流供需联盟构建中的伙伴评价研究
姓名:孙永丽
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
旨导教师:郭伏
20060201
东北大学硕士学位论文
摘要
物流供需联盟构建中的伙伴评价研究
摘要
现代物流将信息、运输、储存、装卸搬运、包装、配送以及流通加工等物流
活动综合起来,成为生产、流通领域价偵创造和成本节约的源泉。对于绝大多数
工商企业来说,出于核心能力的限制,依靠自己单打独斗来经营物流已经显得力
不从心,物流外包成为解决资源优势不足的方法之一。然而,这种简单的外包基
于市场机会,交易双方都没有办法预测交易时间、交易内容,因此具有偶发性和
不确定性;外包交易侧重于需求企业价值和利益的实现,没有很好的考虑和兼顾
到第三方物流企业的重要地位和经济利益,物流供需双方往往因为一次或几次交
易的讨价还价而不欢而散,出此带来因为重复选择交易对象而引起的成本消耗加
大了物流外包的不稳定性
本文认为工商企业与物流企业的战略定位都应从集中于内部活力和降低成本
向关注供需双方整体利益转移,结成长期合作的战略伙伴关系,这既是工商企业
持续降低物流成本的有效策略、也是第二方物流成为供应链服务商,参与制定工
商企业物流战略规划的前提。物流供需联盟作为介于企业和市场两种交易方式外
的特殊形式一市场的组织化,基于战略联盟理论,联盟双方(工商企业与物流
企业)是长期合作、利润共享的关系,受契约的约束,超越了正常的市场交易。
物流企业既是联盟成员又相当于工商企业的一个职能部门,这种安排既节省了交
易费用又避免较高的组织费用,而且基于企业战略的相互配合,管理决策更加高
屋建瓴,可以实现物流供需企业双赢、持续的发展。鉴于物流供需联盟的实践网
刚在业界开始,其构建过程极其复杂,而联盟构建的首要问题联盟伙伴的选
择,影响着联盟运营过程中盟员企业间的信任建立、利润分配等问题,是联盟能
否顺利运作、盟员企业持续发展的关键所在。因此,本文就以下问题进行探讨,
充实工商企业和物流企业构建供需联盟的理论依据及构建流程,并为联盟伙伴的
评价提供了一种方法。
1.在对物流供需联盟涵义的重新认识和界定的基础上,分析了这一中间组织
的特征,并廓清其与物流外包、虛拟物流企业的区别与联系。对前人关于物流供
应商、物流需求商的评价指标体系及联盟伙伴的评价方法的相关研究进行综述,
并作了简要的评述。
2.从联盟建立的必要性和可行性分析入手,就物流供霑联盟构建的一般流程
东北大学项士学位论文
摘要
和关键环节进行了探讨;将企业选择供应商的RFP方法引入到物流供需联盟伙伴
选择的程序中,并让物流企业作为联盟成员参与到伙伴评价和选择过程中.
3.分别从工商企业和物流企业的角度给出了联盟伙伴选择的评价指标体系和
平价方法,并结合一个供需联盟构建的案例,将指标体系和模综合评价以及含
偏好DEA方法模型分别应用到物流企业、工商企业的相互评价和选择中。
关键词:物流供需联盟;伙伴评价;模糊综合评价;含偏好的DEA方法
东北大学顾士学位论文
Abstract
Research on the Partner Evaluation in the
Construction of Logistics Supply-demand Alliance
Abstract
The modern logistics is one source of value created and cost saved in the fields of
production and circulation, which is organically combined by the functions of
transportation, storage, loading and unloading, packaging, assembling, circulation and
Processin
ng, information. For most industrial and commercial enterprises, due to the
limitation of their core competence, it is too difficult to deal in the logistics b
themselves separately when joining in the market competition, logistics outsourcing
becomes one of ways in which industrial and commercial enterprises solve the problems
of having a short of advantaged resource. However, this kind of logistics outsourcing is
only based on market opportunity, both sides could not predict the time and content of
transaction, so it is very occasional and uncertain; outsourcing transactions make
emphasis on the value and benefit of industrial and commercial enterprises which need
logistics service, so the transactions don't consider the very important impact and
economic benefit of third party logistic(TP), the industrial and commercial
enterprises and TPLS often terminate the cooperation relationship because of the
distribution of interest between them, at the same time, evaluating partner following the
logistics outsourcing transaction leads to the big waste of cost and adds the unsteadiness
of cooperation relationship
This paper deems the strategy of industrial and commercial enterprises and PL
should be transferred from digging the internal energy and decreasing the cost to
concerning their whole benefit, forming the strategic paterner relationship, which is not
only the effective tactics of industrial and commercial enterprises decreasing logistics
cost continuously bout also